前几天比较郁闷，老是在想着是休息几天后就回到讯捷继续接受煎熬，还是利用休息的这段时间找个比较轻松点的工作干，给自己一个重新选择的机会。

经过百无聊赖的几天之后，去了现在所在的房地产公司报到，一样的做企业文化，只是休息时间正常化了：上午8点30到12点，下午1点30到5点30，双休，节假日照常放假。这是自己一直梦想的上班族生活，可以有自己的空余时间做自己想做的事情，可以说成是天大的美差。

这个世界是矛盾的集合体，任何事物都需要一分为二的来看待。同样如此，在这个企业呆了两天后，对于这份工作，并非先前所想象的那么美好——这个公司也号称集团，但只有200多人，关于企业文化方面的相关内容几乎为空白，没有一个明确的理念，作为一个成立发展十几年的企业，几乎是不正常的，仅有的内刊只是一张四个版面的报纸，在2006年10月的时候就停刊了，所谓的企业文化活动仅仅只在今年4月份搞了一次小型的运动会，进入公司一切需要靠自己去摸索，没有人带自己去认识和熟悉其他相关部门的人和工作，人事和培训方面的制度和流程仅止步于萌芽阶段；整个人力资源部就只有4个人，总监、人事主管、培训主管，加上我这个企业文化主管（实际上我的职位只是企业文化专员，公司担心我不满意，改为企业文化主管的称谓），一切都说明我要做好，需要重头开始，而且什么事情都需要自己亲历亲为，领导和兵都是自己一个人，从建立到健全需要一个漫长而艰难的历程。

相对而言，讯捷总部加上分公司接近5000人，整套体系和制度、流程都是比较健全的，老板对于企业文化方面的投入是比较慷慨的，就拿我们部门来说，我手底下9个人，1名专职策划、1名平面设计，1名内刊编辑、1名网站编辑（打算再培养或者外招1名企业文化经理），加上4个分公司各有1名企业文化专员——也就是说我所管辖的人员都是这家房地产企业人力资源部的2倍以上。

所谓有比较才有差别，进这家企业才几天就意识到讯捷之所以在几年的时间发展成为整个西部最大的通讯企业，的确有它的独到之处，因为它的高压和高强度的工作使整个管理制度和流程远远领先于成都本土的很多企业，对于年轻人来说，绝对是自我成长和历练的天堂和炼狱，可以说，只要在里面能生存和沉淀几年，出去以后到任何一家企业绝对能够应对自如，至于薪水，肯定翻几翻。一句话，在讯捷，不是让你挣到钱，而是让你通过锻炼增长挣钱的本事。

本在一家5000人的企业中做到一定职位上，现在到另外一家200余人的企业重头开始，其平台和空间上是否受限制，对于自己的职业发展是不是不利呢？

不知不觉之间突然对讯捷有了莫名的偏爱和留念了，很想回去再沉淀一、二年，多学学知识，长长见识，以便自己以后能够在职场上大杀四方，不过想想单休制度，每天上午8点50上班，下午6点30下班，而且很多时候忙起来压根不能休息，节假日恰恰是零售企业最忙的时候，需要去一线支援，之后却不能补休。

一直在调整心态，念及前几天看于丹《论语》里面讲的一句话“所谓君子，仁者不忧、智者不惑、勇者不惧”，释然，不管是继续在这家企业干，或者回到讯捷，我都会本着这个信条走下去，放自己一条生路，做最棒的我！